1.1.1 WPROWADZENIE

Symulacja komputerowa przedsiębiorstwa zapewnia graczom możliwość sprawdzenia swoich umiejętności podejmowania decyzji w poszczególnych obszarach organizacji i zarządzania firmą w konkurencyjnym otoczeniu. Ostatecznym potwierdzeniem trafności decyzji jest, podobnie jak w rzeczywistym biznesie, reakcja klientów i wynik ekonomiczny firmy.

 

1.1.2 GRA:

• Analiza strategiczna sytuacji wejściowej, opracowanie planu strategicznego

• Decyzje strategiczne dotyczące procesu produkcji (wspomagane komputerowo)

• Analiza zastosowanych strategii (wspomagana komputerowo)

• Analiza wyników, czynników ekonomicznych oraz wpływów środowiskowych na ustaloną strategię

• Ocena nowej pozycji strategicznej i podejmowanie kolejnych decyzji

 

1.1.3 ANALIZA GRY

• Dyskusja na temat osiągniętych wyników i zastosowanych strategii

• Najważniejsze elementy sukcesu

• Końcowy ranking konkurujących firm (zespołów)

1.2.1 MENEDŻER W ORGANIZACJI

• Struktura pracy menedżera

• Funkcje i role kierownicze

• Umiejętności i kwalifikacje kierownicze

 

1.2.2 ORGANIZACJA I JEJ ŚRODOWISKO

• Sukces i porażka w biznesie

• Organizacja ucząca się (wzorcowanie)

• Organizacja w kryzysie

 

1.2.3 PROCES KIEROWANIA

• Cykl działań organizacji

• Program prac zespołu projektowego

• Wybór uczestników i podział zadań

 

1.2.4 DYNAMIKA ORGANIZACJI

• Zmiany wewnątrz organizacji

• Zarządzanie informacją w firmie

• Zarządzanie w kontekście kultury organizacji

 

1.2.4 ANALIZA STRATEGICZNA

• Wprowadzenie do strategii, zarządzanie strategiczne w praktyce, proces zarządzania strategicznego

• Analiza środowiska zewnętrznego: analiza strukturalna, przemysłowa i konkurencyjna, analiza „pięciu sił”, analiza SWOT, segmentacja rynku

• Zasoby, kompetencje i możliwości: audyt zasobów, analiza łańcuchowa wartości, wzorcowanie, najważniejsze elementy sukcesu, przewaga konkurencyjna

• Oczekiwania akcjonariuszy i cele organizacji

• Struktura przemysłu, analiza konkurenta, zmiana strategiczna

 

1.2.6 OPCJE STRATEGICZNE I STRATEGICZNY WYBÓR (I)

• Wybór strategiczny: cel i aspiracje firmy, misja i intencja strategiczna, strategie generyczne, strategia hybrydowa, strategie dyferencjacji (wyróżniania się), zarządzanie portfolio

• Opcje strategiczne: ochrona/budowanie, produkt, rynek, dywersyfikacja matrycy strategii, wewnętrzny rozwój, fuzja i przejęcie, joint ventures i sojusze strategiczne

• Ewaluacja strategiczna: analiza przydatności, akceptowalności i wykonalności

• Wybór strategii

1.3.1 EKONOMIKA BIZNESU. WPROWADZENIE ORAZ MODEL POPYTU I PODAŻY

Popyt – relacja między ceną a żądaną ilością

• Prawo popytu, krzywa popytu i zachowania konsumentów

• Zmiany popytu i czynniki mające na nie wpływ

• Krzywa podaży i zachowania producentów

• Zmiany podaży i czynniki mające na nie wpływ

• Elastyczność cenowa popytu, jej pomiar i zastosowanie

• Dochód a elastyczność cenowa popytu

• Elastyczność cenowa popytu i czynniki mające na nią wpływ

1.3.2 KOSZTY I ZMIANY W FIRMIE ZACHODZĄCE Z BIEGIEM CZASU:

• Studium przypadku: Obliczenie przeciętnych kosztów dla indywidualnej firmy

• Funkcja produkcji

• Krzywe kosztów marginalnych i przeciętnych

• Koszty i produkcja: krótki okres

• Koszty i produkcja: długi okres

• Ekonomia skali i zasięgu

• Prostokąt zysków i strat

• Break Even Point i Shut Down Point

 

1.3.3 WZRASTANIE W SIŁĘ I UPADANIE GAŁĘZI PRZEMYSŁU

• Długofalowy model równowagi konkurencyjnej w przemyśle

• Zmiany popytu i podaży w krzywych kosztów

• Gospodarki zewnętrzne i dysekonomie skali

1.3.4 MONOPOL

• Model monopolu

• Generyczny diagram monopolu i płynących z niego zysków

• Konkurencja, monopol i bezpowrotna strata (Deadweight Loss)

• Dyskryminacja cenowa

 

1.3.5 DYFERENCJACJA PRODUKTU, KONKURENCJA MONOPOLISTYCZNA I OLIGOPOL

• Klasyfikacja rodzajów rynku

• Koncepcja doskonałej konkurencji, równowagi rynkowej, krzywa podaży przedsiębiorstwa

• Konkurencja monopolistyczna

• Oligopol, formy konkurencji w warunkach oligopolu, teoria gier i strategia konkurencji

• Miary siły rynku

1.3.6 PODSTAWOWE PROBLEMY MAKROEKONOMICZNE

• Przepływ okrężny

• Całkowita podaż i całkowity popyt, elementy całkowitego popytu

• Produkt Krajowy Brutto – pomiar; dynamika; międzynarodowe porównania

• Wzrost ekonomiczny – czynniki i relacje

• Cykle biznesowe – wahania poziomu aktywności biznesowej, fazy cyklu biznesowego, punkty zwrotne, wskaźniki równoległe i opóźnione, polityka antycykliczna.

 

1.3.7 RYNEK A RZĄD

• Cele makroekonomiczne

• Niepowodzenia rynkowe

• Uwarunkowania zewnętrzne, dobro publiczne

• Ekonomiczna rola rządu

 

1.3.8 PIENIĄDZE I BANKOWOŚĆ

• Koncepcja i funkcje pieniędzy i płynności,

• Rodzaje popytu na pieniądze,

• Miary podaży pieniędzy, wyrównywanie wymiany

• Realne i nominalne stopy procentowe

 

1.3.9 INFLACJA, DEFLACJA, BEZROBOCIE

• Inflacja – charakter, przyczyny, rodzaje, inflacja a cykl biznesowy

• Deflacja – charakter, przyczyny, deflacja a cykl biznesowy

• Bezrobocie – definicja, rodzaje, miary

 

1.3.10 POLITYKA FISKALNA I MONETARNA

• Polityka monetarna – cele, instrumenty

• Polityka fiskalna – cele, instrumenty, struktura budżetu centralnego, deficyt budżetowy, dług publiczny

• Koordynacja założeń

2.5.1 KONCEPCJE I ZNACZENIE ETYKI ORGANIZACJI

• Koncepcje i teorie etyczne

• Odpowiedzialność społeczna firmy

 

2.5.2 ETYKA POLSKIEGO SPOŁECZEŃSTWA I BIZNESU

• Problemy i wyzwania etyki w Polsce

• Korupcja i jej implikacje społeczne

• Kształtowanie bardziej etycznego społeczeństwa

 

2.5.3 ANALIZOWANIE, DIAGNOZOWANIE I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW ETYCZNYCH

• Zachowanie etyczne a wyniki organizacji

• Wyzwania etyczne i ryzyko w organizacji biznesowej

• Źródła i symptomy zachowań nieetycznych

• Ocena ryzyka etycznego

• Modele analizy problemów etycznych

• Kwantyfikacja ryzyka etycznego

 

2.5.4 DEFINIOWANIE STANDARDÓW ETYCZNYCH – KODEKS ETYKI

• Menedżer jako model zachowań etycznych

• Kodeks etyki profesjonalnej menedżera

• Relacje przełożony/podwładny – model obowiązków etycznych

• Regulacje zachowań wewnątrz organizacji

• Kodeks etyki: za i przeciw

• Kodeks etyki – proces rozwoju

• Wprowadzanie w życie kodeksu etyki

 

2.5.5 AUDYT ETYCZNY ORGANIZACJI BIZNESOWEJ

• Definicje i zastosowania audytu etycznego

• Cele i korzyści audytu etycznego

• Proces i narzędzia audytu etycznego

 

2.5.6 OPRACOWYWANIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA ETYKĄ W ORGANIZACJI BIZNESOWEJ

• Koncepcja systemu zarządzania etyką

• Składniki systemu zarządzania etyką

• Rola procedur operacyjnych w kształtowaniu zachowań etycznych

• Efektywność systemu zarządzania etyką

• Kontrole etyczne właścicieli w organizacji biznesowej

1.5.1 ROLA LIDERA ZESPOŁU

• Osiąganie celów i założeń

• Budowanie i motywowanie zespołu

• Rozwijanie indywidualności

 

1.5.2 KLUCZOWE CECHY EFEKTYWNEGO ZESPOŁU

• Czynniki wspierające pracę zespołową

• Czynniki hamujące pracę zespołową

• Poprawa efektywności zespołu

 

1.5.3 ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ ZESPOŁU

• Indywidualne style pracy zespołowej

• Struktura zespołu

• Zarządzanie dynamiką zespołu

 

1.5.4 PODEJMOWANIE DECYZJI ZESPOŁOWYCH

• Style podejmowania decyzji

• Zalety i wady podejmowania decyzji zespołowych

• Poprawa jakości decyzji zespołowych

 

1.5.5 PROCES ROZWOJU ZESPOŁU

• Etapy rozwoju zespołu

• Rodzaje zachowań na różnych etapach

• Zarządzanie procesem rozwoju zespołu