1.4.1 ELEMENTY RACHUNKOWOŚCI FINANSOWEJ

• Cele rachunkowości

• Rachunkowość – zasady

• Controlling – koncepcja, aspekty praktyczne.

1.4.1. ELEMENTY RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I

• Rachunkowość finansowa i zarządcza

• Bilans, rachunek zysków i strat, przepływy finansowe – podstawowe informacje, struktura, wzajemne zależności.

• Kapitał obrotowy – elementy

• Zarządzanie kapitałem obrotowym

 

1.4.3 ELEMENTY RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ II

• Rachunek wszystkich kosztów

• Rachunek kosztów zmiennych

• Podejmowanie decyzji na podstawie pełnego systemu kosztów

• Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczonych źródeł

• Koncepcja punktu krytycznego (break even point)

• Zarządzanie kosztami – nowoczesne metody.

2.1.4 ZARZĄDZANIE PROCESAMI I USPRAWNIANIE PROCESÓW

 

• Droga procesu;

• Ramy zarządzania procesem, kultura procesu;

• Usprawnianie procesu: definicja procesu, wymagania, identyfikacja deficytów, analiza

• procesu, usprawnienie procesu.

 

2.1.1 WDRAŻANIE STRATEGII

• Analiza przemysłu, przewaga konkurencyjna, opcje strategiczne, wybór strategiczny, analiza finansowa

• Struktura i projekt organizacyjny: rodzaje struktur, elementy projektów organizacyjnych, centralizacja a dewolucja

• Alokacja i kontrola zasobów: konfiguracja zasobów, planowanie zasobów, alokacja i kontrola, informacja jako najważniejszy zasób

• Zarządzanie zmianą strategiczną: rodzaje, diagnoza, zarządzanie procesami zmian, role w procesie zmian

• Najważniejsze kompetencje, dywersyfikacja, restrukturyzacja, operacje międzynarodowe

 

2.1.2 PROCESY BIZNESOWE

• Kompleksowe zarządzanie jakością (Total Quality Management – TQM)

• Standardy, jakość i wartość

• Systemy jakości

• Kultura TQM

• Czternaście punktów Deminga

• Trylogia Jurana

• Model klienta/dostawcy

• Narzędzia poprawy jakości

• Systemowy ogląd organizacji

• Trzy poziomy wykonania

• Usprawnienie procesu i metodologia zarządzania

• Pomiar procesu

• System wydajności ludzkiej

• Cechy kultury zorientowanej na proces

 

2.1.3 ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

• Wprowadzenie do zarządzania projektem;

• Zarządzanie kosztami projektu;

• Opracowanie planu projektu;

• Realizacja planu projektu;

• Ogólna kontrola zmian i zamknięcie projektu

 

 

2.2.1 ELEMENTY ZARZĄDZANIA FINANSAMI

 

• Przygotowywanie propozycji inwestycyjnych

• Ewaluacja czynników niezwiązanych z przepływem finansowym

• Koncepcja WACC

• Szacowanie przepływów finansowych

• Szacowanie przepływów finansowych - NPV, IRR

 

2.2.2 KAPITAŁOWE ASPEKTY ZARZĄDZANIA FINANSAMI (8)

• Koszty kapitałowe – przekładnia (gearing)

• Współpraca z bankiem

 

2.2.3 PRAKTYCZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA FINANSAMI (8)

• Analiza wskaźników

• Zarządzanie kapitałem zaangażowanym i obrotowym

• Finansowe aspekty zmiany w firmie

 

2.2.4 STUDIA PRZYPADKÓW ZARZĄDZANIA FINANSAMI (4)

• Finansowe wymagania linii biznesowych

• Finansowe skutki strategii marketingowych

• Zarządzanie kapitałem zaangażowanym

2.3.1 PODSTAWY I ELEMENTY MARKETINGU

 

• Środowisko marketingowe

• Zarządzanie marketingowe

• Organizacja marketingu

• Plan marketingowy

 

2.3.2 BADANIA MARKETINGOWE

• Zakres badań

• Podstawowe metody

• Zachowania nabywcy indywidualnego i korporacyjnego

• Źródła informacji rynkowej

• Badania ilościowe i motywacyjne

 

2.3.3 ZARZĄDZANIE PRODUKTEM

• Wytworzenie i wprowadzenie nowego produktu

• Cykl życia produktu i analiza BCG

• Zarządzanie marką

 

2.3.4 ZINTEGROWANA KOMUNIKACJA MARKETINGOWA

• Cele i strategie komunikacji

• Elementy promotional mix

• Public relations

• Reklama, sprzedaż osobista, promocja sprzedaży

• Agencje reklamowe i media

 

2.3.5 ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ

• Strategie sprzedaży

• Polityka cenowa

• Zarządzanie kanałami dystrybucji

• Proces i metody sprzedaży

 

2.3.6 SATYSFAKCJA KLIENTA, UTRZYMANIE KLIENTA

• Budowanie satysfakcji klienta

• Działania budujące lojalność

2.3.7 KONTROLA DZIAŁAŃ MARKETINGOWYCH

• Ogólne wskazówki dla projektów MBA

• Podstawowe zasady pisania prac naukowych

• Wymogi techniczne i formalne dotyczące projektów MBA

• Planowanie i realizacja projektów badawczych

• Metodologia i narzędzia badawcze

• Wybór rodzaju projektu MBA – style projektu

• Wybór stylu prezentacji projektu MBA

• Relacje autor – promotor

• Kryteria oceny projektu